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五金配件行業(yè)
時(shí)間:2020/5/10 10:41:31  瀏覽:

1、領(lǐng)先效應(yīng)。

  在特定的環(huán)境下,由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè),必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)五金鎖具,五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可先,有品牌的,無(wú)品牌的,總之魚(yú)龍混雜,一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù),比如深圳創(chuàng)興五金制品廠發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品,隨著這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展,并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。

  2、鎖定效應(yīng)。

  當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù),轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí),必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過(guò)高,使用戶望而卻步時(shí),用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功,贏得市場(chǎng)以后,它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用,先進(jìn)行投資,由于五金成本太高時(shí),必然會(huì)受到用戶的望而卻步,但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可,那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè),推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

  3、馬太效應(yīng)

  這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代,富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)以及地位,窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧,富者越富。朋友多的人,會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友,而缺少朋友的人,則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人,會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì),因此,會(huì)更加出名。

  4、齒輪效應(yīng)。

  大企業(yè)不發(fā)展則已,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì),一旦發(fā)展,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè),逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

  5、聚集效應(yīng)。

  越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資歷金給它,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下,一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,一旦出現(xiàn)了資金問(wèn)題,不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境,必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓,國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。

  6、規(guī)模效應(yīng)。

  當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn),即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少,盈利就越多。

 


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